MBA
MBA em Estratégia de Mercado
- Carga Horária: 492 horas/aula
- Duração: -
- Início:
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Berrini09/2012
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Sobre o MBA
A sobrevivência das empresas em um mundo globalizado depende da geração de vantagens competitivas, como tais percebidas pelo mercado e que sejam sustentáveis no longo prazo. Podemos assim dizer, que o século XXI se apresenta como a era do cliente.
Como vivenciar a era do cliente? Hoje, um processo de inovação pode contar, desde seu início até o fim, com a participação do usuário através de inovações abertas. Tais inovações se consolidaram com o surgimento da internet e vieram para ficar. Assim, pesquisas de acompanhamento do cliente, em seu dia a dia familiar e profissional, são a melhor forma de se buscar diferenciação de produtos e de serviços tornando mais confortável, mais conveniente e mais segura a satisfação de suas necessidades. Podemos então dizer que, hoje, o cliente é co-criador dos produtos e serviços que utiliza.
Ressalte-se, contudo, que não há necessidade de uma inovação de ruptura para se obter vantagem competitiva. Basta uma inovação de sustentação. Em outras palavras, as empresas não precisam trabalhar no escopo “marketing modelador de mercados”. Elas podem se contentar em trabalhar no âmbito do marketing antecipativo. Bastam, para isso, acompanhar hábitos, estilos de vida, valores e tendências de seus mercados-alvo e buscar uma maneira de entregar mais valor aos seus clientes, de forma sustentável e por eles assim percebida.
Podemos afirmar que o capitalismo do cliente veio para ficar, obrigando as organizações a terem como valor a responsabilidade social e a sustentabilidade, uma vez que os clientes, em conjunto, formam a sociedade que garante, para as organizações, participações de mercados e retornos dos investimentos realizados.
Nesse contexto, o sucesso das ações executivas, garantia para empregabilidade e ascensão profissional, exige uma compreensão das ferramentas gerenciais com um escopo que, a partir dos limites de aplicação, se estende à interpretação de resultados, muito além, portanto, do simples “como fazer”.
O MBA em Estratégia de Mercado da FGV atende a essa exigência de conhecimento combinando metodologia específica com a capacitação dos docentes em explorá-la. O resultado é um modo de pensar que objetiva implantações bem sucedidas e com real geração de valor, tanto para as organizações e seus clientes, como para seus colaboradores.
Público Alvo
Este curso é destinado a executivos com atuação em processos decisórios relevantes para empresas, e que tenham, no mínimo, 04 anos de experiência profissional.
Objetivo
O MBA em Estratégia de Mercado tem por objetivo desenvolver nos participantes uma visão estratégica de Marketing que persiga a geração de vantagens competitivas sustentáveis em ambientes de intensa rivalidade, a partir da compreensão de valor percebido pelo cliente-alvo.
Programa
MÓDULO GESTÃO DE NEGÓCIOS – ASPECTOS GERAIS
1. Ambiente de Negócios e Processos de Compras
2. Economia de Empresas
3. Responsabilidade Social e Ética
4. BI, Gerenciamento de Pesquisa de Mercado e Previsão de Demanda
Workshop – Caso de Gestão de Negócios
MÓDULO ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS
5. Estratégias Competitivas e Modelo VRIO
6. Estratégias: Targeting, Segmentação de Mercado e Nichos
7. Produtos e Serviços: Estratégias, Gerenciamento, Administração de Portfolios e Planos de Contingência
8. Inovações (Ciclo de Vida e Estratégias), Registros e Patentes
9. Precificação de Produtos e Serviços: Estratégias e Políticas
10. Estratégia de Relacionamento: Construção, Fidelização, Cocriação, Cauda Longa e Key Accounts
11. Negociação
12. Canais de Distribuição (B2B & B2C): Dimensionamento, Gerenciamento e Trade Marketing
13. Metodologia Científica para a Construção de Plano de Impacto nos Negócios (on-line)
Workshop – Caso de Estratégia de Negócios
MÓDULO ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO
14. Branding – construção e avaliação da marca
15. Comunicação: Publicitária de Massa e no PDV
16. Novas Mídias Digitais e Redes Sociais
17. Direito do Consumidor e CONAR
18. Relações Públicas, Gestão de Crises e Eventos
Workshop – Caso de Estratégia de Comunicação
Carga horária total: 492 horas/aula
Coordenação
Prof. Marcelo G. de Almeida Prado – Mestre
Data de início
12 de setembro de 2012
4as e 5as feiras das 19h às 22h30
As aulas inaugurais e eventuais aulas de reposição, provas substitutivas, palestras temáticas e outras atividades extracurriculares podem ser realizadas em outro dia da semana e horário que não os definidos para a aula.
Processo seletivo

O processo seletivo compreende análise curricular e entrevista. E o processo somente terá início mediante o preenchimento da ficha de inscrição e o envio do currículo.
Documentação necessária
Documentos obrigatórios para matrícula:
» Diploma de nível superior ou, na falta deste, Certificado de Conclusão do curso de graduação; (*)
» Histórico Escolar do curso de graduação com a carga horária total do curso (mínima de 1.600 horas-aula); (*)
» Cédula de Identidade e CPF; (**)
» Comprovante de residência; (**)
» Uma foto 3x4, recente e em cores;
» Alunos estrangeiros: o diploma e o histórico deverão ser apresentados com tradução juramentada;
» Ex-alunos: certificado de conclusão de curso realizado na FGV. (***)
(*) somente cópias autenticadas ou documentos originais para autenticação no ato da matrícula. Sendo que o certificado é válido apenas para a matrícula, o diploma deverá ser entregue até o final do curso.
(**) cópia simples e documentos originais.
(***) ex-alunos da FGV têm direito a um percentual de desconto sobre o valor total do curso, que será informado no ato da matrícula mediante apresentação da documentação exigida.
Observações
IMPORTANTE: Conforme Cláusula Primeira das Condições Gerais do Contrato de Prestação de Serviço Educacional, a FGV se reserva o direito de alterar a data de início do Curso ou de cancelá-lo, na hipótese de não ser atingido o número mínimo de alunos necessários à cobertura dos custos envolvidos, sendo garantido ao(à) aluno(a), sem qualquer correção, a devolução das quantias pagas. Adicionalmente, a FGV se reserva o direito de introduzir melhorias e/ou aperfeiçoamentos no Curso, podendo, para tanto, alterar seu conteúdo e/ou a ementa das disciplinas, desde que tais melhorias e/ou aperfeiçoamentos preservem o objetivo acadêmico do Curso e não importem em ônus adicional para o(a) aluno(a) ou na redução da carga horária total.
